中国文印之乡：互联网+时代文印圈整合的基本思路

　　新化文印行业跟随中国改革步伐三十多年，打造出全球最大的文印行业网络，完成了资本的原始积累。现面对互联网的汹涌洪流，有着商业敏感度的新化文印人跃跃欲试，准备纵身其中分取一杯羹！

　　最近经常与一些文印精英秉烛夜谈，分析探讨文印行业借力互联网转型的各种模式可行性。每次的思维碰撞都会有新的火花，都会有新的感觉。

　　我个人喜欢用一些量化的东西进行分析，我认为互联网时代文印圈的整合应该具备以下基本要求：

　　一，合作多方的基本素质要求：遵守商业游戏规则，重合同守信义，无不良商业信用记录，无刑事犯罪前科。

　　二，基于上一条，合作多方要尽量年轻化，互联网时代拼的是创意，拼的是精力，拼的是长远的目光，是一场脑竞技，年轻是大优势！

　　三，基于前两点，合作多方需要有一个量化的基本目标。比如说A，B，C三个文印圈大佬一起研究互联网转型，他们三个资产总和已经超过二亿人民币。按这个资产总和估算，联合转型的目标至少是十倍甚至百倍以上才对，至少必须是二十亿以上的计划，否则这个联合战略先天性瘦小，没有合作的必要。

　　四，基于前三点，合作多方要达成一个三年以上甚至更长远的目标盈利期限。互联网时代变幻无常，计划永远被动，或许烧钱的时间还很长，投资者没有一个心理承受期限是不行的。

　　五，基于前四点，合作多方需要一个最坏结果的预算方案。互联网+时代百舸争流，千帆竞渡，最后达到胜利彼岸的微乎其微，所以先把最坏的结果预算好，可以承受的人才能参与合作。

　　六，基于前五点，最后就是统一战略发展方向，选出这个联合体里面最具实力，能力，眼光的决策人或者决策团队。

　　以上六条，从一至六逐步递高门槛，前者为后者的基础，步步为营，属于一个方向性的基本战略思维。后面，在这六点基础上还需要技术层面的精英团队协作，要有足够的资金烧到把饭煮熟煮香，任重道远！

　　祝互联网路上的文印精英们一路顺风，GOOD LUCK！