情系“三农”壮思飞——记湖南广益农业开发集团股份公司董事长罗保明

湖南广益集团董事长、总经理罗保明

　　我是人大代表，为政府排忧解难，关心社会公益事业，带动农民共同致富 是我毕生的追求！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——罗保明语

　　罗保明，湖南省新化县人，1962年10月生人，湖南广益农业开发集团股份公司董事长、总经理，新化县第十五届、娄底市第三届人大代表，娄底市劳动模范，新化县企业家协会常务副会长。1982年招聘到湖南金竹山煤矿工作，1988年转入西河雪峰水泥厂（集团）当工人。1997年毅然辞职回乡创办养殖场。

　　十五个春秋壮怀激烈，十五载寒暑艰辛创业，罗保明历经风雨坎坷，他的企业日益壮大。公司占地面积400余亩、建筑面积近3万平方米、固定资产6820万元、总资产1.96亿元。

　　罗保明为自己抒写了一支挑战人生的壮歌，更为新化的“三农”建设抒写了一曲美妙的田园牧歌！

　　关注农业 辞职回乡当农民

　　罗保明出生农民世家，少年时与父母兄弟8人挤居在不足50平方米的房屋，饥饿、挨冻成了他童年最深的记忆。在他少年的心里早早地体验了农业难，农村穷，农民苦的滋味，他想改变这种窘境。

　　特别是他在西河雪峰水泥厂（集团）工作期间，他看到当地农民多以传统养猪为家庭主要经济来源，但经济效益又不高，倘若遇到市场低迷或瘟疫，农民一年辛苦到头不但没赢利反而要亏本时，他看在眼里，急在心里。如何才能闯出一条共同致富的新路子？经过多次的反复思量，罗保明终于痛下决心，毅然辞去公职，又跳回“农门”当起了农民。

2011年10月15日，董事长罗保明与原广州军区副司令员龚谷成将军合影

　　建设农村 创办实业富山乡

　　回到家里，罗保民与妻子一商量，承包了村里的五一水库和60亩荒山，签下合同20年，开始走养殖业之路。

　　白手起家谈何容易？他的“五一养殖场”创建之初，一个一个的困难接踵而来，一无资金二无技术，怎么办？ 他一边摸索一边苦干。为了学习养殖知识，他常常步行十余公里到县城或周边养殖场参观请教；为了筹集资金，他四处奔波，遇到困难，他总是迎难而上。就这样，他建起了1000多平方米的栏舍，购进了母猪、种猪，聘请当地那些没有办法在外面赚钱的农民来当“猪倌”。

　　养猪3年后，罗保民初战告捷，创造了较好的经济效益。但他一天到晚依然忙过不停，又是购饲料，又是忙销售。他心里有个目标，要把养殖场做大做强。因此，他把赚来的钱不是存入银行成死钱，而是用钱来扩大生产。

　　当然，罗保民也不是盲目的“扩大”。他不但有了丰富的养殖经验，而且对市场经济有了比较清醒的认识。这个认识就是：猪价大抵由高峰跌入低谷3至4年一个来回。每到低谷期，他养精蓄锐，静观以待，该圈养时就圈养，该出手时就出手。如此下来，尽管别人的养殖业在低谷期亏个库干净底，他虽然也亏本但亏得并不太多；而这点亏本在高峰到来时能够加倍地补偿回来。

　　罗保明思考得最多的一个命题就是市场：我的养殖场虽然不能左右市场，但也不能听命于市场的摆布，要以一种积极的态度来应对市场，靠什么？这就是建立自己的市场。自己的市场怎么建？一是扩大规模，二是打造精品！

　　明白了这一点，2008年6月，罗保明开始做“大动作”。这个大动作分为三步走：

　　第一步，他把“新化五一养殖场”易帜为“新化广益农业开发有限公司”。由“场”而“公司”，这是企业在表象上的一个大跨越。当然，表象之下应有实际内容。

　　第二步，扩建生产场地。罗保明舍下大资本搞建设，栏舍由过去的几千平方米建筑面积“变身”为1万多平方米的高标准化新猪舍36栋，并建造了一个全省最大的大型沼气池，实行现代化、规模化、生态化养殖。有关县领导如此称赞：罗保明的这个大动作为全县开发立体农业首开先河！

　　第三步，打造精品“梅山土猪”。罗保明邀请国内著名育种专家、享受国务院特殊津贴的孙宗炎教授亲自主持品种选育，引进湘西黑猪、怀化黑猪等优良种猪，对本地土猪进行改良，进一步提高其品质。经过改良后的梅山土猪肉质细嫩滑爽、鲜美醇香。因为猪种品质好，加上饲喂过程中，尽可能地遵循原生态的环境，用农家的农副产品和青绿饲料，不添加任何激素、抗生素及有损人体健康的药物。梅山土猪肉一上市，成为广大消费者所喜爱的美食。

　　“梅山土猪”名声远播，罗保明的资本也越来越厚，而他的雄心壮志也“水涨船高”：建立了新化最大的养殖基地核心养殖场，收购了新化县博泰农业养殖基地，参股湖南湘西牧业有限公司，新设广益食品开发有限公司。核心养殖场集种猪、仔猪、育肥猪研发、生产和销售为一体，可年产优秀种猪25000头。

　　为保护环境，养殖场实现了粪污无害化处理，沼气池可年产沼气50万m3、沼渣肥4000吨，年增产值100万元，形成农业生产和生态环境的良性循环。

　　2010年，罗保明的养殖企业被评定为国家标准化示范场和一级原种扩繁场。

　　2011年6月，公司再次变身为“湖南广益农业开发集团股份公司”,注册资金7360万元。集团下设博泰农业、广益食品、广益农贸大市场、广益物流、广益园林、湖南湘西牧业等子公司和广益生猪养殖专业合作社。

　　罗保明家大业大名气大，凡是到他的基地来视察、采访的省市县各级领导和各路记者，在看了他的基地之后，都会由衷赞叹，他的企业为西河农村描绘了一幅美丽的画卷！

　　2011年10月15日，原广州军区副司令员龚谷成将军（左五）、 原解放军总政治部纪检部长段达球将军（左三）一行来到湖南广益集团考察后，与公司董事长罗保明（左四）及市县领导合影

　　帮助农民 脱贫致富奔小康

　　罗保明在建设企业中，常有好心人对他说：老罗啊，你这样辛苦多年，挣下了这么多钱，够你们一家花费了，你也好好休息休息了。但罗保民不这样想。他深知：乡亲们太苦了，他们除了守着那一亩三分地“出浆”，也实在没能力赚更多的钱。我有这个能力，乡亲们贫困，我不帮，谁帮？

　　罗保明的“广益集团”姓“广”名“益”，隐含着他要把集团的“利益”“广大”到农民群众之意。到目前为止，他的企业解决了当地农民就业600多个。

　　更为“广益”的是：近年来，罗保明采取“公司+基地+农户”的模式，为当地养殖户提供种猪、发放种猪补助、开展免费培训、实行保护收购价。让广大农民群众能够学习先进的养猪技术，实实在在解决农民买优良种猪难、喂猪难、卖猪难问题，增强他们抵御市场风险的能力。引导农民饲养无公害、高品质猪，保证农民致富。

　　到目前为止，公司已发展养殖专业村72个，带动农户8400多户，年出栏湘中梅山商品土猪达40万头，专业农户实现销售收入4.5亿元。

　　作为人大代表，罗保明积极主动地为政府排忧解难。

　　2006至2010年，湖南海螺集团进行扩建，附近的数百户农民要搬迁，工农矛盾很激烈，政府安置压力很大。面对这种情形，罗保明垫资1500万元开发移民安置小区，为几个家境特别困难的拆迁户捐资5万元，稳定了拆迁户的情绪，整个安置区工程包括海螺物流通道、半边街、安置区工程如期完成，成为政府、群众满意的优良工程。

　　随着移民问题的解决，新的问题马上出现。许多居民良田被征用，工作无角落，生活失去依靠。身为人大代表的罗保明开始考虑：自己能为他们做点什么？要帮助他们就是要让他们有事做，能挣钱。2010年，罗保明投资8400余万元，着手兴建市场建筑面积10万余平方米的大型农贸市场。该农贸市场含肉联加工基地、蔬菜水果保鲜基地、农产品批发市场，集农产品自产自销、肉食品加工仓储等为一体，辅之以副食和其他商品的批发等，总市场建成后可为社会提供6000个以上的就业岗位，年交易额达6亿元以上，每年可为国家创税2000万元以上，能解决当地农民工就业难、新化农产品流通难、价格高差及等问题。

　　同时，公司通过参加各种公益活动和公益事业，捐赠救助资金上百万元。每当员工遇到困难，员工孩子上大学、家属患病等，他每次都慷慨解囊，热心相助。他无偿为公司附近的五一村、七一村、双蹄村等七个村修建硬化公路6公里；为大熊山国家森林公园建设捐资15万元，为天马小学捐赠300套课桌，2010年高考期间，他组织20余辆爱心车免费接送考生；多次为新化县敬老院、四川地震灾区及附近困难户等捐钱赠物。

　　关注民生，惠及农民——这可以说是罗保明创业之初的初衷。他的义举，赢得家乡人民和当地党委政府的啧啧赞扬声；他的义举，充分展示了一位人大代表和当代优秀企业家的风采！

　　面对成绩，罗保明并没有被成功冲昏头脑。他由近至远思考了更多的问题。当新世纪的第二个10年展开年历时，他制订和明确了公司“十二五”发展目标：立足湖南，放眼全国，走向世界！

　　在“十二五”期间，罗保明立志要建成湘中地区最大的生猪养殖基地、现代化肉联加工基地、蔬菜水果保鲜基地和湘中地区最大的专业农产品批发市场。总资产和年产值将分别达6亿元、22亿元以上，员工达到1200人以上，成为娄底市第一家国家级农业产业化龙头企业和上市企业，为新化乃至娄底的经济发展、市场繁荣、产业升级做出更大贡献。

　　情系三农壮思飞，更有佳景在前头！(文：刘雄 廖美新 图：廖美新 谢玖隆 陈铁山)

　　2011年10月15日，公司领导与原广州军区副司令员龚谷成将军、原解放军总政治部纪检部长段达球将军合影